GAFA×BATH 米中メガテックの競争戦略＝2019年4月ーー①

GAFA×BATH　米中メガテックの競争戦略

 田中 道昭　たなかミチアキ ／著 
 出版者 日本経済新聞出版社
出版年 2019.4
ページ数 319p
ISBN 978-4-532-32265-6
新潟市立図書館収蔵　NDC分類(9版) 007.35
著者紹介 上智大学卒業。シカゴ大学経営大学院MBA。
立教大学ビジネススクール(大学院ビジネスデザイン研究科)教授。株式会社マージングポイント代表取締役社長。

内容紹介 GAFA(グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン)とBATH(バイドゥ、アリババ、テンセント、ファーウェイ)。米中テクノロジー(メガテック)企業8社の戦略と未来図を、最新動向を交えて平易に解説する。

構成】

はじめに―――003

●序章「5ファクターメソッド」でメガテックを分析する

全体像の把握に最適なアプローチ

知っているようで知らない”メカテックの全体像――024

既存のフレームワークだけではメカテックは分析できない――025

「孫子の兵法」を戦略分析に応用する「５フアクターメソッド」――026

●第1章アマゾン×アリババ～～アマゾン経済圏とアリババ経済圏の戦い

本章の狙い――032

０１　アマゾンの事業の実態は?

　ＥＣから「エブリシングカンハニー」ヘ――033

　近年の注目サ―ビスから見えてくるもの――034

　「君の仕事は、いままでしてきた事業をぶちのめすことだ」――042

　プラットフォーム構築で独占状態をつくり出す――044

０２　アマゾンの5ファクターは?

　「道」「天」「地」「将」「法」で戦略分析――046

０３　アマゾンの進化を読み解く3つのカギ

　　①顧客第一主義、②高度化するニ－ズへの対応、③大胆なビジョン×高速ｐＤＣＡ――054

０４　「マーケティング4・0」とアマゾン

　オンラインとオフラインの完全統合

[Alibaba]

０５　アリババの事業の実態は?

　　中国の新たな社会インフラ企業――071

０６　アリババの5ファクターは?

　　「道」「天」「地」「将」「法」で戦略分析――086

０７　“神様"ジャック・マーの退任の意味

　　中国政府との蜜月の終わり？――097

０８　アリババが先行するOMOを深く読み解く

　　　アマゾン以上の先進性――101

　　※OMOは「Online Merges with Offline」の略称で、日本語に直訳すると「オンラインとオフラインを併合する」という意味になります。

●第2章アップル×ファーウェイ

~プラットフォーマーとハードウエアメーカー。「ショック」をどう越えるか

本章の狙い――110

[Apple]

０１　アップルの事業の実態は?

　　　ものづくり十プラットフォームの構築者――111

０２　アップルの5ファクターは?

　　　「道」「天」「地」「将」「法」で戦略分析――115

０３　「ブランド論」としてのアップル

プレミアムブランドとしてのずば抜けた価値――125

０４　プライバシー重視への強いこだわり

　　「アップルはＡＩにおいて出遅れている」？――128

０５　メディカルビジネスのプラットフォーマーに

　　アップルウォッチはもはや医療機器――131

[HUAWEI]

０６　ファーウェイの事業の実態は?

　　「ファーウェイ・シヨック」だけでは見えないもの――136

０７　ファーウェイの5ファクターは?

　　　「道」「天」「地」「将」「法」で戦略分析――141

０８　他社にはない3つの特徴――150

　　　・独自の社員持ち株制度　　株主＝社員

　　　・輪番CEO制度　　3人の副会長が6ヶ月任期で輪番　　創業者レン・ジンフェイに拒否権

　　　・ファーウェイ基本法

０９　メガテックの争いの中で今後の立ち位置は?

　　　プラットフォームビジスのレイヤー構造から分析――155

１０　チャイナリスクと「ファーウェイ・ショック」後の世界

　　　熱心な情報開示の意図――158

　　「ファーウェイーショツク」の根底にあるもの――161

●第3章 フェイスブック×テンセント～目的としてのSNSか、手段としてのSNSか

本章の狙い――166

[Facebook]

０１　フェイスブックの事業の実態は?

　　把握しづらい企業の全体像――167

　　マーケティング・プラットフォームとしての圧倒的存在を目指す――174

０２　フェイスブックの5ファクターは?

　　　「道」「天」「地」「将」「法」で戦略分析――177

０３　「ハッカーウエー」を標榜する理由

　　　経営者の大胆さを具現――186

０４　メディアとしてのフェイスブック

　　　米大統領選挙の結果を左右した７――190

０５　相次ぐ個人情報漏洩問題。打開策は?

　「つながる時代」から「データの時代」への対応――194

[Tencent]

０６　テンセントの事業の実態は?

　　テクノロジーの総合百貨店――197

０７　テンセントの5ファクターは?

　　　「道」「天」「地」「将」「法」で戦略分析――202

０８　テンセントのAI戦略

　「ＡＩ×医療」「ＡＩ×自動運転」に注力――209

０９　テンセントをプラットフォーマーにする「ミニプログラム」

　　　スマホアプリの概念を変える存在に？――213

　　　使用頻度と顧客接点が勝者の条件――216

１０　「新小売」におけるアリババとテンセントの戦い

　　　「ニユーリテール」か「スマート・リ－ル」か――217

ー続くー